疫情下的營銷人
受疫情影響，線下行業(yè)幾乎停擺。在這樣的現(xiàn)實條件下，企業(yè)的品牌營銷策略該如何調(diào)整？怎樣的營銷才是合時宜的？預算有限的情況下，怎樣做才能更好地幫助企業(yè)「活下去」？
「營銷的本質(zhì)，是建立產(chǎn)品價值和用戶需求的連接。疫情是特殊時期，此時做營銷難度高，但并非不能做。仍舊需要做營銷讓用戶知道我們存在，并幫助他們。」
疫情持續(xù)時間或長或短，但是對于消費的影響往往是一次性的。對歷史數(shù)據(jù)進行觀察，蕭條過去之后，被壓抑的消費需求往往迎來報復式增長。此時砍掉營銷預算，無異于切斷了與消費者之間的聯(lián)系。而要在疫情之后的市場中恢復聯(lián)系，企業(yè)則要付出成倍的代價。
環(huán)時互動資深創(chuàng)意總監(jiān) 車路 引用2008年美國金融危機期間，一位名叫保羅·戴森的量化分析結(jié)論來支持這一論點：「在蕭條期縮減廣告預算的企業(yè)，要想在一年內(nèi)恢復到衰退前的銷售水平，需要將復蘇期的廣告預算提高60%左右?！?/strong>
相反的，如果你的品牌在疫情期間，依然正常做廣告和營銷，那么消費者對你的印象就會更深，也會更好。
疫情期間，如何聰明做營銷？
在經(jīng)濟蕭條期間維持甚至根據(jù)情況增加廣告和營銷預算是正確的，但并不能盲目地投放廣告和開展營銷，而是要針對蕭條期的特點做更有意義的營銷行為。所以面對疫情，營銷不能停，但資源配置和營銷策略，可以針對不同行業(yè)、自身情況以及用戶需求具體問題具體分析，讓營銷費用發(fā)揮最大價值。
你所在的行業(yè)、公司在疫情期間是如何應(yīng)對的？歡迎留言跟我們說說。
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